Точки отсчета журналистики
Организация работы в редакции
Руководить редакцией
Инструментарий журналиста
интересные подарочные наборы
Создавать новые версии
Технология интервью
Законодательная база
Принцип нейтрального отношения к последствиям публикации
Навстречу будущему!
Заповеди журналистики
4. Обеспечить неиссякающий поток идей!
Мне нравилась работа редактора. Я находился в центре внимания, люди - как подчиненные, так и вышестоящее руководство - прислушивались к моему мнению, я имел возможность управлять своим рабочим временем. Я принимал решения и был в курсе всего происходящего в редакции. Однако эта работа предъявляет жесткие требования к тебе как к человеку и как к специалисту. Как совместить в одном человеке функции принимающего и выпускающего редактора? Где взять силы на постоянное развитие себя и своей организации? Работа руководителя требует притока идей, которыми он должен щедро делиться со своими подчиненными. То есть получается, что руководитель должен постоянно подбрасывать темы другим, и при этом иметь в запасе новые. Откуда же черпать вдохновение и новые идеи? Как известно, тот, кто делится своими замыслами с другими, должен время от времени пополнять «склад» идей.
Руководитель должен обеспечить себе постоянный приток знаний и идей, иметь возможность «подзарядить батарею». Шеф должен стремиться вращаться в разных кругах и не замыкаться лишь на общении со своими подчиненными. Важно не забывать своих прежних знакомых и друзей и вести собственную охоту на новости.
Чрезвычайно важно встречаться с другими шефами, и не только в рамках своего издательства или телекомпании. Лично мне в годы руководства редакцией «Эхо» очень помогало общение с моими коллегами из стран Северной Европы. Нередко встречи и общение со скандинавскими редакторами являлись мощным источником энергии и вдохновения. Во время таких встреч мы лишний раз могли убедиться, что нам нередко приходилось решать одни и те же проблемы, хотя мы живем в разных странах.
«Закон Янте» и зависть других не должны останавливать руководителя в стремлении повышать компетентность путем знакомства с опытом других регионов и стран. Трудно переоценить возможность воочию увидеть эти достижения. Участие в выставках, фестивалях и международных конференциях также важно, поскольку позволяет, с одной стороны, расширить круг своих знаний, с другой - завести новые знакомства. Шефу необходимо выделять время и на чтение как справочной литературы, так и на отслеживание того, что происходит в стране и в мире.
Никто и ничто не запрещает редактору быть пишущим. В редакции «Эхо» уже давно заведена традиция, по которой редактор в экстренных ситуациях становится ведущим программы или время от времени выступает в роли продюсера радиопередач. Как правило, редактор, не бросающий навсегда журналистскую практику, заслуживает большее уважение со стороны своего коллектива.
Шеф должен уметь выделять время и на себя. Время для того, чтобы поразмыслить, оценить свои решения, получить новые знания. В свою бытность редактором «Эхо» я время от времени оставался дома с тем, чтобы иметь возможность в спокойной обстановке почитать или подумать, поразмыслить над решением какой-то проблемы. Поступая так, я мог заняться планированием на будущее, поскольку, крутясь как белка в колесе, варясь в котле повседневных забот, мы редко имеем возможность заняться планированием на более отдаленную перспективу. Конечно, для того, чтобы иметь такую возможность, редактор должен иметь надежный тыл, подготовив в коллективе почву для своего возможного отсутствия. Хороший шеф - это не тот, который постоянно «пасет» своих подопечных или доступен им 24 часа в сутки. Хороший шеф - тот, кто подготовил свою организацию к тому, что он может и должен иногда отсутствовать из-за командировки, отпуска, по болезни или по другим причинам, и быть уверенным, что его организация не развалится без него. Иногда в Швеции говорят, что хороший руководитель воспитывает таких заместителей, которые смогут заменить его хоть завтра, если ему придется уйти.
Это, конечно, не означает, что редактор под прикрытием красивого понятия «делегирование полномочий» пытается «улизнуть» от своих обязанностей. Встречается и такой тип руководителей, или, скорее, боссов которые проводят больше времени в поездках и на конференциях, представительских ужинах и выставках, чем на рабочем месте. Такой босс ссылается на то, что у него есть хорошие заместители, которые отлично справляются с работой, а ему, дескать, нужно знакомиться с передовым опытом. Шеф, который редко присутствует на рабочем месте и которого подчиненного практически никогда не видят в столовой или комнате персонала редакции, быстро превращается в редактора приема, реальной отдачи от которого очень мало или нет вообще.
Руководитель должен обеспечить себе постоянный приток знаний и идей, иметь возможность «подзарядить батарею». Шеф должен стремиться вращаться в разных кругах и не замыкаться лишь на общении со своими подчиненными. Важно не забывать своих прежних знакомых и друзей и вести собственную охоту на новости.
Чрезвычайно важно встречаться с другими шефами, и не только в рамках своего издательства или телекомпании. Лично мне в годы руководства редакцией «Эхо» очень помогало общение с моими коллегами из стран Северной Европы. Нередко встречи и общение со скандинавскими редакторами являлись мощным источником энергии и вдохновения. Во время таких встреч мы лишний раз могли убедиться, что нам нередко приходилось решать одни и те же проблемы, хотя мы живем в разных странах.
«Закон Янте» и зависть других не должны останавливать руководителя в стремлении повышать компетентность путем знакомства с опытом других регионов и стран. Трудно переоценить возможность воочию увидеть эти достижения. Участие в выставках, фестивалях и международных конференциях также важно, поскольку позволяет, с одной стороны, расширить круг своих знаний, с другой - завести новые знакомства. Шефу необходимо выделять время и на чтение как справочной литературы, так и на отслеживание того, что происходит в стране и в мире.
Никто и ничто не запрещает редактору быть пишущим. В редакции «Эхо» уже давно заведена традиция, по которой редактор в экстренных ситуациях становится ведущим программы или время от времени выступает в роли продюсера радиопередач. Как правило, редактор, не бросающий навсегда журналистскую практику, заслуживает большее уважение со стороны своего коллектива.
Шеф должен уметь выделять время и на себя. Время для того, чтобы поразмыслить, оценить свои решения, получить новые знания. В свою бытность редактором «Эхо» я время от времени оставался дома с тем, чтобы иметь возможность в спокойной обстановке почитать или подумать, поразмыслить над решением какой-то проблемы. Поступая так, я мог заняться планированием на будущее, поскольку, крутясь как белка в колесе, варясь в котле повседневных забот, мы редко имеем возможность заняться планированием на более отдаленную перспективу. Конечно, для того, чтобы иметь такую возможность, редактор должен иметь надежный тыл, подготовив в коллективе почву для своего возможного отсутствия. Хороший шеф - это не тот, который постоянно «пасет» своих подопечных или доступен им 24 часа в сутки. Хороший шеф - тот, кто подготовил свою организацию к тому, что он может и должен иногда отсутствовать из-за командировки, отпуска, по болезни или по другим причинам, и быть уверенным, что его организация не развалится без него. Иногда в Швеции говорят, что хороший руководитель воспитывает таких заместителей, которые смогут заменить его хоть завтра, если ему придется уйти.
Это, конечно, не означает, что редактор под прикрытием красивого понятия «делегирование полномочий» пытается «улизнуть» от своих обязанностей. Встречается и такой тип руководителей, или, скорее, боссов которые проводят больше времени в поездках и на конференциях, представительских ужинах и выставках, чем на рабочем месте. Такой босс ссылается на то, что у него есть хорошие заместители, которые отлично справляются с работой, а ему, дескать, нужно знакомиться с передовым опытом. Шеф, который редко присутствует на рабочем месте и которого подчиненного практически никогда не видят в столовой или комнате персонала редакции, быстро превращается в редактора приема, реальной отдачи от которого очень мало или нет вообще.