5. Уйти вовремя!

      Уходить с руководящей должности нужно «на белом коне», то есть на пике успеха. Когда редактор оставляет свой пост в период экономических сложностей в редакции, падения тиражей или потери зрительской аудитории, это неизбежно будет воспринято как побег. В сложные или смутные времена шеф должен оставаться «на корабле» вместе со своей командой. С другой стороны, плохому руководителю лучше уйти самому, чем дожидаться момента, когда совет директоров примет решение об его увольнении, хотя условия договора, как правило, предусматривают щедрую компенсацию уволенному редактору.

      Итак, лучше всего уйти со сцены в стабильный для редакции период, когда в бюджете нет брешей и когда в коллективе есть несколько человек, желающих занять появившееся вакантное место. Найти человека, готового принять на себя ответственность за редакцию, переживающую нелучшие времена, сложнее. Возможно, многие скажут, что мне очень повезло, поскольку я ушел с поста редактора «Эхо», пребывая в полном согласии и с моим коллективом, и с вышестоящим руководством. Хотя принять решение уйти было очень нелегко. Слияние общенациональной редакции информационной службы «Эхо» и сети коррпунктов прошло безболезненно, я нашел свое место в редакции, мои сотрудники были довольны мной и своей работой. В то же время я понимал, что нельзя засиживаться в редакторском кресле. У руля руководства редакцией «Эхо» я провел 6 лет. До этого почти 8 лет я выполнял разные руководящие функции в редакции. Я знал, что настало время идти дальше.

      Должность редактора - не пожизненная миссия. Когда ты начинаешь понимать, что засиделся на одном месте, перестал развиваться как специалист и хочешь чего-то нового, настало время подуматься о перемене. Это полезно для тебя самого и для коллектива, которым ты руководишь. И это касается всех уровней руководства. В этом плане американская конституция гениальна - 8 лет у руля власти и до свидания!

      Конечно, найти временные рамки для ограничения срока деятельности редактора сложно. Когда-то на Шведском радио это практиковалось, но от этой модели со временем отказались, поскольку каждый раз, когда «мандатный период» редактора подходил к концу, в редакции возникала весьма нервозная обстановка. Оставят, не оставят? - мучился вопросом редактор. Чем ближе дата завершения срока руководства, тем больше ставились под сомнения решения редактора подчиненными, тем ниже был его авторитет. Это создавало дополнительный фактор стресса. На практике ни один из редакторов не оставил свое кресло в назначенный срок. Кого-то уволили, не дожидаясь назначенной даты, кто-то ушел сам в приступе ярости или по причине получения новой работы. Попытка заранее ограничить срок пребывания редактора у руля власти не увенчалась успехом. Самое разумное нанимать редактора на срок, не ограниченный во времени, но здравый смысл и способность трезво оценивать ситуацию должны подсказать руководителю, когда же нужно уйти со сцены.

      Еще в самом начале своей работы редактором «Эхо» я собирался проработать на этой должности от 6 до 8 лет, не дольше. По счастливой случайности, именно на шестом году руководства мне предложили работу на телевидении в качестве корреспондента информационной программы. Чисто психологически мне было бы сложно работать журналистом в редакции «Эхо» при новом редакторе, тем более, что профессия радиорепортера уже не была столь привлекательна - я владел всеми ее премудростями. Поэтому предложение стать корреспондентом информационной программы Aktuellt Шведского телевидения я воспринял как подарок свыше.

      Журналистская профессия относится, наверное, к уникальным. Статус журналиста почти так же престижен, как и руководителя. Многие редакторы возвращаются на прежнюю стезю, что воспринимается в журналистской среде совершенно нормально.

      Я думаю, что тот руководитель, который знает, что он может уйти сам, не дожидаясь когда его «попросят», знает, что он всегда может вернуться на свое прежнее место, чувствует себя увереннее. Вообще ротация в рамках одной или разных редакций полезна для людей нашей профессии. Хотя, конечно, переход может быть болезненным. Смириться с тем, что, вернувшись на должность репортера, ты можешь руководить только самим собой, да и то не всегда, не вмешиваясь в то, чем занимаются другие, трудно тому, кто еще недавно занимал руководящую должность.

      Сложно привыкнуть и к тому, что ты черпаешь свою информацию не из первоисточников, вращаясь в эшелонах высшего руководства, как это было во время работы редактором, а раз в месяц на страницах корпоративного издания. Грустит по былым временам и бумажник, значительно похудевший по окончании редакторских полномочий. Работа редактора не только ответственна, но и чрезвычайно интересна, поскольку позволяет тебе развивать организацию, которой ты руководишь, и развиваться самому. Человек, проработавший журналистом всю свою жизнь, заслуживает всяческого уважения. Но тот, кто когда-то был шефом, вряд ли избежит искушения руководить и впоследствии. Так стало и со мной. Проработав 10 лет на телевидении, я с удовольствием принял предложение возглавить проект SVT 24 - канал, транслирующий важные события политической и общественной жизни страны. Конечно, редакция SVT 24 намного меньше, чем редакция «Эхо» и нагрузка на шефа здесь не так велика, что позволяет мне время от времени выступать в роли ведущего программы или журналиста, ведущего интервью в студии.

      Самым важным для меня стало то, что я не «зацикливался» на чем-то одном. Каждый раз, меняя место работы или должность, я учился чему-то новому. Учась новому, я развивался как журналист, как специалист, не боясь потерять, то, что имею сегодня. И это, пожалуй, главное: я сохранил свободу!

< Предыдущая

Следующая >

Соответствует самым высоким требованиям китайские телефоны высокое качество услуг.