Руководить редакцией

      Я занимал руководящие должности более половины времени своего профессионального стажа. Однако в шведском журналистском сообществе не принято открыто показывать свое желание стать шефом. И здесь, так же, как и в других сферах жизни, действует так называемый «закон Янте», сформулированный датско-норвежским писателем Акселем Сандемосе в книге «Беглец пересекает свои следы». Этот непи-санный закон гласит: «Не думай, что ты из себя что-либо представляешь!». В скандинавских странах не принято «высовываться», пытаться показать, что ты знаешь и умеешь больше, чем другие, - открытая демонстрация желания стать начальником воспринимается многими в штыки. В Скандинавии до недавнего времени не было ни традиций, ни компетентных специалистов в области обучения менеджменту. Вот почему многим приходится приступать к обязанностям руководителя без достаточной подготовки и знаний и действовать «по наитию». Иногда такой подход приносит успех, иногда заканчивается полным фиаско.

      Редакция - это организация, состоящая из экспертов. Так же, как и во многих подобных организациях, на должность руководителя зачастую назначается один из специалистов - доктор становится главным врачом, инженер выдвигается на пост исполнительного директора завода.

      Внезапно специалист оказывается в сложной ситуации, он может в совершенстве знать свое дело, но не иметь ни малейшего представления о том, как руководить коллективом. С другой стороны, нет и альтернативы такому подходу, ведь нелепо было бы приглашать руководить больницей талантливого менеджера, если у того нет ни малейшего представления о медицине. Также невозможно было бы назначить на пост редактора человека, который ничего не знает о журналистике. Не может быть шефом редакции и плохой репортер. Назначая на руководящую должность хорошего журналиста остается надеяться, что он справится со своей задачей.

      Этого чувства неуверенности в исходе «эксперимента» можно было избежать, если бы у сотрудников редакций или других организаций был шанс подготовиться к роли менеджера заранее. Сегодня руководитель - это не просто должность, но и профессия, причем сложная, требующая серьезных знаний и подготовки. Я хорошо понял это, когда был назначен на должность шеф-редактора программы «Эхо» Шведского радио. Единственный шанс подготовиться к предстоящей роли был дан мне в форме двухдневного семинара «Как планировать рабочее время». В остальном учиться премудрости работы руководителя мне приходилось самому, в свободное от работы время. Однако знания, полученные в то время, приходят мне на помощь и сегодня.

      И все-таки и по сей день я считаю абсурдным то, что я проработал много лет шеф-редактором, не пройдя никакого тренинга в области менеджмента. Я отвечал за редакцию с годовым бюджетом в 100 млн крон (около 10 млн евро), в штате которой работало около 150 сотрудников. Корпункты программы «Эхо» находились в то время во всех крупных городах страны. Мне приходилось отвечать за кадры, техническую оснащенность редакции, курсы повышения квалификации для сотрудников, экономику и бюджет, помещения, и, конечно же, за содержание и наполнение наших программ, то есть непосредственно за информационную деятельность редакции.

      Я унаследовал редакцию, находившуюся в весьма запущенном состоянии, с полным отсутствием каких бы то ни было административных представлений, хаосом в бюджете, отсутствием четкой структуры в распределении обязанностей. Мой предшественник спешно покинул свой пост. Будучи отличным репортером, он не смог справиться с ролью руководителя. Теперь через это горнило предстояло пройти и мне -хорошему журналисту, не имеющему никакого опыта руководящей работы. Не удивительно, конечно, что по поводу назначения на многие руководящие должности в сфере средств массовой информации в Швеции идут споры, и один шеф приходит на смену другому.

      Свой опыт руководящей работы я обобщил в пяти пунктах, которые предлагаю вашему вниманию:

< Предыдущая

Следующая >