Раздел 3. Руководить редакцией

Я занимал руководящие должности более половины времени своего профессионального стажа. Однако в шведском журналистском сообществе не принято открыто показывать свое желание стать шефом. И здесь, так же, как и в других сферах жизни, действует так называемый «закон Янте», сформулированный датско-норвежским писателем Акселем Сандемосе в книге «Беглец пересекает свои следы». Этот непи-санный закон гласит: «Не думай, что ты из себя что-либо представляешь!». В скандинавских странах не принято «высовываться», пытаться показать, что ты знаешь и умеешь больше, чем другие, - открытая демонстрация желания стать начальником воспринимается многими в штыки. В Скандинавии до недавнего времени не было ни традиций, ни компетентных специалистов в области обучения менеджменту. Вот почему многим приходится приступать к обязанностям руководителя без достаточной подготовки и знаний и действовать «по наитию». Иногда такой подход приносит успех, иногда заканчивается полным фиаско...

1. Хочу стать шефом!

Журналисты, фотографы, операторы, режиссеры видеомонтажа или другие творческие сотрудники редакции - это люди, имеющие много преимуществ по сравнению с другими профессиональными группами на рынке труда. Как правило, работники редакции обладают большей свободой выбора и действий, имеют больше возможностей и больше ответственности. Вспомните, как часто главным героем фильмов или книг является журналист - благородный, смелый и неподкупный. Проходной балл на факультетах журналистики нередко выше, чем на других факультетах вузов. Профессия журналиста относится к престижным, телерепортеров зрители знают в лицо и узнают их при встрече на улице или в магазине. Журналист может видеть или слышать результат своего труда практически ежедневно - на страницах газет, в радиоэфире или на экранах телевизоров. Сегодня мы вправе говорить о звездных журналистах, имеющих имя, статус и весьма приличную зарплату...

2. Стань шефом!

Тот, кто мечтает стать менеджером, должен доказать, что он/она могут руководить людьми. Руководящая должность означает новый статус, однако зачастую руководить своими коллегами, с которыми ты работал на равных еще вчера, значительно сложнее, чем это может показаться на первый взгляд...

3. Будь шефом!

Итак, мы подошли к самой сути вопроса. Тот, кто решил стать шефом и получил это назначение, должен быть им. Руководитель должен обладать смелостью принимать решения, в том числе неудобные для других...

4. Обеспечить неиссякающий поток идей!

Мне нравилась работа редактора. Я находился в центре внимания, люди - как подчиненные, так и вышестоящее руководство - прислушивались к моему мнению, я имел возможность управлять своим рабочим временем. Я принимал решения и был в курсе всего происходящего в редакции. Однако эта работа предъявляет жесткие требования к тебе как к человеку и как к специалисту. Как совместить в одном человеке функции принимающего и выпускающего редактора? Где взять силы на постоянное развитие себя и своей организации? Работа руководителя требует притока идей, которыми он должен щедро делиться со своими подчиненными. То есть получается, что руководитель должен постоянно подбрасывать темы другим, и при этом иметь в запасе новые. Откуда же черпать вдохновение и новые идеи? Как известно, тот, кто делится своими замыслами с другими, должен время от времени пополнять «склад» идей...

5. Уйти вовремя!

Уходить с руководящей должности нужно «на белом коне», то есть на пике успеха. Когда редактор оставляет свой пост в период экономических сложностей в редакции, падения тиражей или потери зрительской аудитории, это неизбежно будет воспринято как побег. В сложные или смутные времена шеф должен оставаться «на корабле» вместе со своей командой. С другой стороны, плохому руководителю лучше уйти самому, чем дожидаться момента, когда совет директоров примет решение об его увольнении, хотя условия договора, как правило, предусматривают щедрую компенсацию уволенному редактору...

Повышение квалификации

Чтобы сотрудники могли развиваться и продвигаться по служебной лестнице, в редакции должна быть четкая политика повышения квалификации. Важно не только декларировать, что она существует, но и сформулировать конкретные и понятные цели этой политики, которая должна основываться на потребностях сотрудников, редакции и компании в целом. Составляя план учебных мероприятий, необходимо выявить индивидуальные потребности работников редакции. Успех того или иного медиапродукта зависит от степени компетентности разных профессиональных категорий в редакции, поэтому резонно инвестировать деньги не только в современное оборудование, но и в развитие компетенции тех, кто отвечает за наполнение полос газеты, теле- и радиоэфира. Несмотря на такую очевидную потребность в постоянном совершенствовании мастерства, лишь небольшая часть издательств, радио- и телекомпаний в Швеции выделяет существенные деньги на проведение тренингов и семинаров для своих сотрудников. Во времена технического прогресса и значительных изменений во всех сферах жизни общества, вполне естественно, что на обучающие мероприятия ежегодно должна выделяться определенная сумма денег. Важно, чтобы и сотрудники редакции знали о том, что в редакции есть средства на эти цели...

бухгалтерские курсы, контакты на сайте .

Задания